組織變革的內(nèi)部動因包括

• A、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
• B、組織戰(zhàn)略的調(diào)整
• C、設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化
• D、員工受教育程度的提高
• E、組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大

案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，幾乎每年都得到上級和國家相關(guān)部門的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，雖安裝了環(huán)保設(shè)施，但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬年才可能分解。為此，環(huán)保部門已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內(nèi)達(dá)標(biāo)，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，產(chǎn)品深受用戶歡迎，公司又備受上級領(lǐng)導(dǎo)重視，停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說說而已，故對黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達(dá)標(biāo)。于是，環(huán)保部門下達(dá)了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對這一做法，公司內(nèi)外議論紛紛，有不同觀點(diǎn)。問題:（1）依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)觀，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會責(zé)任的角度，對該公司的做法進(jìn)行評述。

“胡蘿卜加大棒”的管理方法適用于管理學(xué)中的哪一種人性假設(shè)?

• A、經(jīng)濟(jì)人
• B、社會人
• C、自我實(shí)現(xiàn)人
• D、復(fù)雜人